中華人民共和國公司法（１９９３年１２月２９日第八屆全國人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )第五次會(huì )議通過(guò)　根據１９９９年１２月２５日第九屆全國人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )第十三次會(huì )議《關(guān)于修改〈中華人民共和國公司法〉的決定》第一次修正　根據２００４年８月２８日第十屆全國人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )第十一次會(huì )議《關(guān)于修改〈中華人民共和國公司法〉的決定》第二次修正?。玻埃埃的辏保霸拢玻啡盏谑畬萌珖嗣翊泶髸?huì )常務(wù)委員會(huì )第十八次

融資性貿易業(yè)務(wù)是以貿易業(yè)務(wù)為名,實(shí)為出借資金、無(wú)商業(yè)實(shí)質(zhì)的違規業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)實(shí)踐中,部分貿易公司開(kāi)展虛假貿易形成大額壞賬,導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現較大風(fēng)險。根據《關(guān)于進(jìn)一步排查中央企業(yè)融資性貿易業(yè)務(wù)風(fēng)險的通知》（國資財管〔２０１７〕６５２號）,融資性貿易業(yè)務(wù)表現形式多樣,具有一定的隱蔽性,主要特征有：一是虛構貿易背景,或人為增加交易環(huán)節；二是上游供應商和下游客戶(hù)均為同一實(shí)際控制人控制,或上下游之間存在特定利

一、國企化解存量風(fēng)險和不良資產(chǎn)的背景國企存量風(fēng)險和不良資產(chǎn)的形成與國企歷史積累的結構性問(wèn)題、市場(chǎng)競爭力不足、過(guò)度投資和杠桿率過(guò)高等因素有關(guān)。隨著(zhù)經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競爭加劇、金融環(huán)境收緊等因素的影響,國企存量風(fēng)險和不良資產(chǎn)的規模和比重不斷上升,對國企的經(jīng)營(yíng)效率、盈利能力、創(chuàng )新能力和風(fēng)險抵御能力都產(chǎn)生了不利影響。國企化解存量風(fēng)險和不良資產(chǎn)是國企深化改革、提高質(zhì)量效益、優(yōu)化資源配置、防范化解金

一、“新質(zhì)生產(chǎn)力”來(lái)源出處新質(zhì)生產(chǎn)力是指在當代科技進(jìn)步條件下,新興產(chǎn)業(yè)特別是戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的具有新的性質(zhì)、新的屬性的利用自然、改造自然的能力。新質(zhì)生產(chǎn)力有別于傳統生產(chǎn)力,涉及領(lǐng)域新、技術(shù)含量高,依靠創(chuàng )新驅動(dòng)是關(guān)鍵。新質(zhì)生產(chǎn)力代表一種生產(chǎn)力的躍遷,是科技創(chuàng )新在其中發(fā)揮主導作用的生產(chǎn)力,高效能、高質(zhì)量,區別于依靠大量資源投入、高度消耗資源能源的生產(chǎn)力發(fā)展方式,是擺脫了傳統增長(cháng)路徑、符合

《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》第四條等規定,國有企業(yè)領(lǐng)導人員負有切實(shí)維護國家和出資人利益的重要職責,不得有濫用職權、損害國有資產(chǎn)權益的行為。從近年來(lái)查處的案件看,簽訂、履行合同環(huán)節是國有企業(yè)的重要廉潔風(fēng)險點(diǎn),該環(huán)節中滋生的違法犯罪行為涉及多個(gè)罪名,客觀(guān)方面存在一定交叉。比如,有的國有企業(yè)領(lǐng)導人員在簽訂、履行合同中輕信他人被騙造成國有財產(chǎn)損失,涉嫌簽訂、履行合同失職被騙罪；有的在簽訂、履行合同

城投公司轉型發(fā)展的困境與破局路徑“十四五”時(shí)期,我國迎來(lái)改革的提檔期、轉型的關(guān)鍵期,同時(shí)也迎來(lái)新一輪發(fā)展的加速期,中小城市城投公司應抓住機遇,主動(dòng)作為,在國家發(fā)展和改革的大變局中找準定位、發(fā)揮優(yōu)勢、突破瓶頸、創(chuàng )新求變,實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展。一、城投公司概述近年來(lái),我國城市化進(jìn)程穩步前行,政府投融資體制也在不斷進(jìn)行創(chuàng )新與改革,我國城投公司隨之快速發(fā)展。１９９４　年,我國進(jìn)行財稅制度改革,一經(jīng)推行就引起

新一輪國企改革深化提升方案提出,著(zhù)力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機制新、布局結構新的現代新國企,圍繞優(yōu)化資源配置深化改革,進(jìn)一步加大市場(chǎng)化整合重組力度,圍繞提升活力效率深化改革,進(jìn)一步完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理和市場(chǎng)化運營(yíng)機制。一、現代新國企具備“四新”的特點(diǎn)發(fā)展方式新。以高質(zhì)量發(fā)展為導向,實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略,提高價(jià)值創(chuàng )造能力,以效率變革、動(dòng)力變革促進(jìn)質(zhì)量變革。把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好

溯源中國公司法人治理結構這種組織形式,是在黨的十一屆三中全會(huì )以后,國家實(shí)行改革開(kāi)放政策,逐漸建立起具有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟公司制下才得以誕生。在中國,部分公司的法人治理結構流于形式,尤其是在國有獨資公司中。首先,沒(méi)有股東大會(huì ),其董事會(huì )成員和經(jīng)理層人員都是由行政部門(mén)和黨的組織部門(mén)委派和任命的。其次,由于國有資產(chǎn)管理體制改革不到位,國有股東不明確,加之現存的人事制度改革不配套,沒(méi)有形成完善的股東

集權有道,分權有序——國有企業(yè)集團管控模式隨著(zhù)我國市場(chǎng)改革的不斷推進(jìn),集團化、規?；内厔萦l(fā)明顯。國有企業(yè)通過(guò)集團化模式,整合現有資源,拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù),提升綜合服務(wù)能力,實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。但是由于國內企業(yè)發(fā)展歷史并不長(cháng),對集團管控的認知存在著(zhù)不足,無(wú)法充分發(fā)揮集團管控優(yōu)勢,突破發(fā)展瓶頸。目前國有企業(yè)集團管控主要存在如下問(wèn)題０１總部對下屬企業(yè)一抓就死,一放就亂；０２集團公司治理結構不完善,監督約束和